El estudio de la contabilidad de costos es una de las mejores inversiones de negocios que puede realizar un estudiante. ¿Por qué? Porque el éxito en cualquier organización —desde la pequeña tienda de la esquina hasta la mayor corporación multinacional— requiere el uso de los conceptos y las prácticas de la contabilidad de costos, la cual proporciona datos clave a los gerentes para la planeación y el control, así como para el costeo de productos, servicios e incluso clientes. Este libro se enfoca en la manera en que la contabilidad de costos ayuda a los gerentes a tomar mejores decisiones, ya que cada vez con mayor frecuencia los contadores de costos se están volviendo miembros integrales de los equipos de toma de decisiones de sus compañías. Para enfatizar esta prominencia en la toma de decisiones, utilizamos el tema de “diferentes costos para distintos propósitos”, a lo largo de todo este libro. Al centrar la atención en los conceptos básicos, en los análisis, y en los usos y los procedimientos, en vez de observar tan solo los procedimientos, reconocemos la contabilidad de costos como una herramienta administrativa para la estrategia y la implementación en los negocios.

También preparamos a los estudiantes para las recompensas y los desafíos que habrán de enfrentar en el mundo profesional de la contabilidad de costos del presente y del futuro. Por ejemplo, destacamos tanto el desarrollo de las herramientas analíticas como Excel para apalancar la tecnología de la información disponible, como los valores y los comportamientos que hacen que los contadores de costos sean efectivos en el ámbito laboral.

Lo nuevo en esta edición

Mayor énfasis en la estrategia

Esta edición profundiza el énfasis del libro sobre el desarrollo y la ejecución de las estrategias. Varios capítulos incluyen el tema de la estrategia que se introdujo en el capítulo 1. El capítulo 13 presenta una exposición más amplia de los mapas de la estrategia, como una herramienta útil para la implementación del tablero de control balanceado (balanced scorecard), y realiza una presentación simplificada de la forma en la cual los estados de resultados de las compañías se analizan desde la perspectiva estratégica de la diferenciación del producto o del liderazgo en costos. También exponemos las consideraciones de la estrategia en el diseño de los sistemas de costeo basados en actividades del capítulo 5, la preparación de los presupuestos en el capítulo 6, y la toma de decisiones en los capítulos 11 y 12.

Mayor consideración de los aspectos globales

Las empresas se están volviendo más globales progresivamente. Incluso las organizaciones pequeñas y medianas en los sectores de manufactura, comercio y servicios se ven obligadas a enfrentar los efectos de la globalización. Las consideraciones globales aparecen en muchos capítulos. Por ejemplo, el capítulo 11 expone los beneficios y los desafíos que surgen cuando se subcontratan productos o servicios fuera de Estados Unidos. El capítulo 22 (disponible en el sitio Web del libro) examina la importancia de la fijación de precios de transferencia al minimizar la carga impositiva que tienen que cumplir las compañías multinacionales. Varios ejemplos nuevos de las aplicaciones de la contabilidad administrativa en diversas compañías se han extraído de los ambientes internacionales.

Mayor enfoque en el sector de servicios

Para mantenerse al nivel de los cambios en la economía de Estados Unidos y de todo el mundo, esta edición hace un mayor uso de los ejemplos del sector de servicios. Por ejemplo, el capítulo 2 expone los conceptos en torno a la medición de los costos para el desarrollo de un software, en vez de basarse en un ambiente de manufactura. El capítulo 6 incluye varios ejemplos del uso de los presupuestos y de la fijación de metas en las compañías de servicios. Varios cuadros de conceptos en acción se concentran en el sector de servicios como el costeo basado en actividades en Charles Schwab (capítulo 5) y la administración de los cuellos de botella para datos inalámbricos (capítulo 19 [disponible en el sitio Web del libro]).

Nuevos ejemplos de vanguardia

La velocidad del cambio en las organizaciones sigue siendo rápida. La 14a. edición de Contabilidad de Costos refleja los cambios que están ocurriendo en el papel de la contabilidad de costos dentro de las organizaciones.

Hemos introducido los temas de divisas extranjeras y los contratos a plazo dentro del contexto de las decisiones de subcontratación.

Hemos incorporado ideas basadas en Seis Sigma a la discusión de la calidad.

Hemos redactado de nuevo el capítulo sobre la estrategia y el tablero de control balanceado con una presentación simplificada para conectar el desarrollo de la estrategia, los mapas de estrategias, el tablero de control balanceado y el análisis de la utilidad en operación.

Exponemos las tendencias actuales que van más allá de la preparación de los presupuestos y del uso de los pronósticos móviles.

Desarrollamos el vínculo entre las formas tradicionales de la aplicación de los costos y el movimiento naciente en Europa hacia la contabilización del consumo de los recursos.

Nos concentramos de una manera más precisa en cómo las compañías están simplificando sus sistemas de costeo con la presentación de los flujos de valor y de una contabilidad eficiente.

Adiciones de la edición en español

La edición en español incluye dos prácticas integradoras con el objetivo de que el estudiante vincule los conocimientos aprendidos en su formación en el área de contabilidad de costos. Están identificadas como apéndices B y C, al final del libro.

Ejercicio integrador del sistema de acumulación de costos en la producción por órdenes

La base metodológica para la elaboración de esta práctica es el capítulo 4, “Costeo por órdenes de trabajo”. Adicionalmente se integró la metodología de los capítulos 1, “El gerente y la contabilidad administrativa”; 2, “Introducción a los términos y propósitos de los costos”; 6, “Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad”; y 15, “Aplicación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos”. Se recomienda su resolución al finalizar el capítulo 4.

Ejercicio integrador del sistema de acumulación de costos en la producción por procesos
La base metodológica para la elaboración de esta práctica es el capítulo 17, “Costeo por procesos”. Adicionalmente se integró metodología de los capítulos 1, “El gerente y la contabilidad administrativa”; 2, “Introducción a los términos y propósitos de los costos”; 6, “Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad”; y 15, “Asignación de costos del departamentos de apoyo, costos comunes e ingresos”. Se recomienda su resolución al finalizar el capítulo 17. Los profesores que decidan utilizar estas prácticas podrán sugerir a sus alumnos que visiten el sitio http://www.pearsoneducacion.net/horngren/ para obtener las plantillas de hoja de cálculo, desarrollar la práctica y consultar otra información relevante.